一個尚未走出國門的“國際化品牌”的市場定價甚至比多美滋、美贊臣、惠氏、雅培等洋品牌高出一大截，澳優奶粉系列產品中最貴一款能賣到298元/800g，上述四大洋品牌同規格產品的定價則在180~200元之間。
    對此，顏衛彬給出的解釋是，澳優目前是國內一個奶源產地始終為澳大利亞的乳制品生產企業。與進口奶粉基粉、國內勾兌加工的普遍做法不同，澳優的所有產品均由Tatura貼牌生產，所進口的嬰幼兒配方奶粉以罐裝零售包裝及以大號袋裝的形式包裝，不會對其做進一步加工。即澳優在國內所銷售的奶粉是從國外進口大包裝奶粉再在國內進行分裝，其間不再添加任何東西。
    “澳優奶粉的生產成本相對較高，所以賣得貴也有它的道理。”顏衛彬認為。而在2008年，澳優乳業營業收入為4.05億元，凈利潤高達7052.9萬元，毛利率更是高達40%。
    “大部分錢都花在了營銷渠道和品牌建設上。”顏衛彬坦承。根據公司的招股說明書，澳優此次上市集資所得的30%將用于拓展分銷網絡以及強化品牌建設，而用于科研投資的資金僅占10%左右。這意味著該公司仍將延續“重營銷輕研發”的策略。
    食品行業營銷專家張華平認為，澳優的商業模式可能為其長遠發展埋下定時炸彈。“當定價遠遠高于生產成本時，利潤空間主要讓利到中間環節，從而鼓勵渠道商推動產品銷售。換句話說，消費者花高價買的不一定是更優質的產品，而是在為產品生產企業承擔高額的渠道成本。