在中國，毛絨玩具生產已有幾十年的歷史，早已形成了自己的一套生產方式和傳統優勢。全國數量眾多的玩具生產廠家，培養了大量的熟練勞動力；多年的出口貿易經驗，使玩具產廠家對玩具的生產和出口貿易程序等了如指掌；物流業和出口代理行業的日漸成熟也成為中國玩具業出口國外的重要支持。
    （一）優勢
    1、中國毛絨玩具生產已有幾十年的歷史，早已形成了自己的一套生產方式和傳統優勢。全國數量眾多的玩具生產廠家，培養了大量的熟練勞動力；多年的出口貿易經驗，使玩具生產廠家對玩具的生產和出口貿易程序等了如指掌；物流業和出口代理行業的日漸成熟也成為中國玩具業出口國外的重要支持。
    2、毛絨玩具所用材料簡單，受安全環保方面的限制較其他種類的玩具少。歐盟于2005年8月13日起實施《報廢電子電氣設備指令》征收回收費，輸往歐盟的電子、電動玩具出口成本因此增加15%左右，但毛絨玩具基本不受影響。
    （二）劣勢
    1、產品低檔，利潤微薄。中國的毛絨玩具在國際市場上屬于中低檔水平的“便宜貨”，產品附加值不高。雖然在歐美市場上所占份額較大，但主要是依靠低價優勢和加工貿易，利潤微薄。國外玩具已經集光、機、電等為一體，而中國的玩具似乎還停留在20世紀六七十年代的水平。
     2、勞動密集型產業技術相對落后，產品形式單一。與國際玩具巨頭相比，我國玩具企業大多規模小、又多采用傳統加工設備，設計能力薄弱；絕大多數玩具企業依靠來樣、來料加工制作；90%以上為“OEM”生產方式，即“代工生產”和“貼牌生產”；產品形式陳舊，多為傳統的填充物玩具，品種單一，為毛絨、布絨玩具。在成熟的玩具設計生產銷售鏈條中，中國玩具業只處于附加值甚低的邊緣位置，不具備競爭力。
    3、忽略國際玩具市場變化。中國毛絨玩具生產商的一個明顯特點就是終日期盼中間商能多簽訂一些制作簡單的玩具訂單，而對市場變化和需求的信息一無所知。國際同行業有關法規的最新動態知之甚少，以致產品質量把關不嚴，結果導致市場的受挫。
    4、缺乏品牌思想。很多企業由于戰略眼光狹隘，生產的玩具沒有形成自己的特色和品牌，很多是盲目跟風，如電視上某個動畫片人物較熱，大家蜂擁而上，追求短期利益；有實力的少，走品牌之路的更少。
    （三）威脅
    1、毛絨玩具生產過剩，利潤低微。毛絨玩具的生產過剩和市場飽和，造成激烈的價格競爭，銷售收入大幅下滑，出口利潤簡直是微乎其微。據悉，我國沿海某城市一個玩具生產企業，專門為世界著名玩具公司定牌加工玩具。此玩具在國際市場中，最低銷售價為10美元，而我國對此的加工費僅為50美分�，F在國內玩具企業的利潤已很低，普遍在5%～8%之間。
    2、原材料價格上漲。國際石油價格的暴漲，造成成本升高，不斷有零售商倒閉和生產商破產等不利局面出現，讓本來只賺微薄加工費和管理費的我國毛絨玩具生產商雪上加霜。一方面不得不為生存而提高玩具價格，另一方面又害怕因為價格的提高而失去原本的價格優勢，以致失去訂單客戶，生產風險更具有不確定性。
    3、歐美安全環保指令的重重障礙。近幾年，歐美針對玩具設置的各種貿易壁壘層出不窮，使中國玩具產品連續遭到俄羅斯、丹麥和德國提出的質量不合格、部分玩具無知識產權和玩具廠工人權益無保障等多次“撞擊”，讓國內許多玩具生產廠家“透不過氣來”。而此前，歐盟針對中國出口的玩具已連續出臺了如《關于化學品的注冊、評估、許可辦法》、《禁用有害偶氮染料》和《歐盟通用產品安全指令》等規定，對包括玩具在內的多種商品限定了嚴格的環境、安全標準。而且歐盟內部將建立合作和通報機制，玩具在一個國家出現問題，則在歐盟境內都會遭到檢查，甚至召回。
    4、人民幣匯率上升。人民幣匯率的上升，本身就是對中國出口市場的一個不小的沖擊。玩具屬于勞動密集型的出口依賴型產業，人民幣的升值使主要進口國將會考慮別的亞非貨幣國家進口這些產品，在一定程度上減少這些產品的訂單對其出口帶來了的不利影響尤為嚴重。
    5、高科技的沖擊更使毛絨玩具“雪上加霜”�，F在高科技玩具令人眼花繚亂，如在傳統毛絨玩具維尼熊和大眼毛艾莫等的體內植入高科技壓縮微芯片，使這些小動物或娃娃們能呼喚小主人的名字，能招呼小朋友吃東西做游戲，能講使孩子入迷的童話故事，還能演唱動聽的歌曲等。這些加進高科技功能的小動物們還能識別不同人的聲音，能鑒別情緒的不同做出高興和歡笑或悲傷哭泣等人性化的反應。人性化了的玩具全靠使用了各種高科技技術，比如語音壓縮合成芯片技術等。所有這些都讓我國粗糙的毛絨玩具相形見絀。
    （四）機遇
    1、出口門檻的進一步提高，對品牌玩具出口企業也是一個機遇。如，一些通過環保認證的大企業會越來越得到客戶的青睞，新開發的高端產品會吸引更多的訂單。因遵守國際規則而獲利的企業必將成為眾多小生產商爭相模仿的對象，這對一個行業的改革和進步未嘗不是一件好事。
    2、嚴峻的生存環境，有利于促使中國傳統玩具企業變壓力為動力。轉變經營機制、增強自主創新能力、加快外貿增長方式的轉變，提高國際競爭力和抗風險能力。盡管難熬，但不經歷磨難企業就難以發展進步。