在我國，童裝市場有著廣闊的“錢”景，童裝的終端消費者涵蓋了0-16歲這個年齡段的所有人群，單從年齡劃分就可以細分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等。

從我國國內童裝市場的發展現狀來看，我國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的企業，品牌數量相對較多。大童裝和少年裝則比較薄弱，特別是少年裝，幾乎以成人休閑裝代替。這僅僅是市場類別上的我國童裝市場現實。

再深入一點，透過權威部門的統計信息，我們可以發現，國內童裝市場發展兩極化現象明顯，即一方面質量好的產品價格偏高，另一方面價格低的產品在做工和款式方面達不到要求。目前內地低檔市場（100元以下）由國有及部分鄉鎮企業品牌占據，中檔市場（100～200元）由三資企業、國有品牌及部分鄉鎮企業品牌占據，高檔市場（200元以上）基本由進口品牌、三資企業和國內某些品牌控制。低端市場以銷售渠道、終端優勢為主，以低成本為競爭策略，而中、高端市場則越來越依賴于品牌的競爭。

隨著代獨生子女逐步成為家庭消費的主導著，他們對其子女的服裝選擇將更青睞于高質量、設計與品牌等要素。另外，根據銳泓傳播策略機構2006年底對北京、上海、廣州、武漢、青島、深圳等城市兒童消費市場的調查發現，家長對廣告投放量大的兒童用品有明顯的記憶，在作購買決策時，首先會考慮到這些品牌，目前尚未發現不靠廣告，而靠終端做得好就得到高知名度、美譽度的品牌。由此，童裝企業塑造以品牌為核心競爭力的運營模式已經變得越來越重要。

童裝企業做品牌，最重要的是要在定位上做足功夫。這就要求童裝企業基于市場現實進行市場細分。

童裝企業進行童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。根據兒童的體貌特點和對服裝的設計需求和消費特點細分起來應包括：0歲段的嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、4-6歲段的小童裝、7－9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、13-16歲段的少年裝。

在鎖定某一市場領域之后，才能真正深入透徹地去理解這一細分市場內消費者的需求以及購買的選擇和偏好。當市場達到飽和之后，在某一細分市場上做到專業化的企業同樣能贏得令人欽羨的成功。

目前，國內童裝市場在年齡系列上奇缺12～16歲的少年裝，而且規格失調，尤其是大童服裝基本斷檔。這就使得穿校服、運動服似乎成了這年齡段的兒童的“特色”和“”。原因在于，12～16歲這個年齡段的服裝，在顏色、面料、款式、價格上都不好把握。少年裝的用料接近成人，但價格又不能達到成人裝的價格。這個年齡段的孩子心理狀態還有兒童的特點，加上發育情況千差萬別，偏胖、偏瘦的兒童也不少，所以設計難度較大。

鎖定這一童裝市場的企業，需要深入理解這一群體的心理狀態，并賦予積極向上、追求夢想、“陽光”的生活追求到品牌內涵中。如由于長時間穿著校服的單調，可以迎合其個性在顏色上下功夫，使其產生品牌偏好；迎合其追逐明星、追逐潮流的心理來設計服裝等。另外，在品牌傳播的接觸點上營造統一的氛圍，同樣能使品牌在市場認知中形成高的美譽度與忠誠度。

面對潛力如此巨大的市場，正確的品牌定位對市場的開拓有著深遠影響，因此童裝企業在把握定位的時候就要對市場有一個深入的了解，知己知彼才能百戰百勝。