孕嬰用品店經營中最常見的問題就是庫存貨物的處理問題。不處理，放在這里不是辦法，處理了，做的又是賠本生意，如何處理這些商品成了一個讓店長們頭疼的問題，其實這個時候店長們做事就要果斷，處理掉雖然表面上看著賠本了，但是后期的影響卻不一定。

庫存管理：店長在任何情況下都要對庫存了如指掌，庫存有極強的隱蔽性，有時看看沒什么庫存，但算起來卻是一筆不少的資金，零售業的最高標準就是不讓任何產品成為積壓（樣本產品除外）。這里面有一個量的問題，什么樣的庫存是合理備貨，什么樣的庫存成了積壓，下次進能銷售掉的就是合理備貨，超出的就是積壓，這就要求營業員平時學會做預測，能知道在多久時間里銷多少產品。

庫存管理最好的方式就是用進銷存軟件，像管家婆之類的，單機版只要600-800元就可以了，也很容易操作，也便于查看庫存！

滯銷品管理：任何零售業都會出現滯銷產品，對于滯銷產品最好的方法就是：別心疼！處理！很多店主對滯銷品潛意識里都會采取回避的態度，會讓產品先擱著！有時一擱就會有好幾個月，到忍無可忍后才會去處理。一樣是處理，一定要趁早，這樣還能盤活資金，還能利用盤活的資金產生利潤，還可以彌補上次滯銷帶來的不足！以下是一個衡量產品是否滯銷的時間表！

日用品類：一款產品7天沒有任何銷售，就要開始擺到顯眼位置做推薦銷售，推薦銷售三天后還是沒有成交，那就要開始賣該產品贈送別的產品，假如這種方式三天后還是沒有效果，那就要放入促銷車，以成本價格來銷售。20天內不管怎么樣，一定要處理完畢！

外套類：某一款商品7天內無人尋問，立刻開始打折，并贈送襪子之類贈品，三天后假如還是沒有銷售，就降到最低價銷售。

車床類：某一款商品15天之內沒有銷售，開始做促銷，20天內沒銷售開始調整價格，一個月之內沒銷售，無論如何處理完畢！

禮盒類、紀念品類不以時間為標準，以消費者購買同類商品次數為依據，比如禮盒，消費者購物了五次禮盒。卻從沒有購買過該款，那就是開始推薦銷售，假如7次以上還是沒有銷售，那降價處理，贈送別的產品；10次以上沒有銷售不管怎么樣，一定要處理完畢。

食品類、內衣類、玩具類、書籍類、洗護類、床上用品類，這些產品滯銷現象不明顯，假如出現滯銷，那是營業員引導消費能力有問題。而所有類別中，最要注意的外套滯銷問題。