關于焦總的創業故事，焦偉先生有自己的發展概述。

焦總說起他的創業生涯，他說自己都沒有想到現在能走到母嬰行業這條道路上。那還是要從2013年說起，一次偶然的機會和朋友吃飯聊天，勾起了他對母嬰行業的認可，那時的他什么都不懂，憑著一腔熱血和喜愛，并且又能為每個家庭寶寶的健康貢獻自己的愛心，讓他慢慢的走到母嬰行業發展的道路上。當時在2013年5月份，他在一個鄉鎮上租了兩間門面，有200㎡左右，通過2個月的緊張裝修和上貨，終于在7月8日鳳凰寶貝母嬰用品生活館正式營業了。

因那時對母嬰市場不太懂，當年的經營狀況不太好，到了2014年他認識到自己不能只待在店里，要經常出去學習、聽課，和業界人士溝通，讓自己多長些知識和見識。到了2014年的第三季度，他憑著學來的知識和門店銷售技巧，以及門店贈品的使用方法，讓他那200㎡的店生意好了起來，而就在那以后，通過3年的發展，目前已有5家鳳凰寶貝母嬰店和一家華宇商貿母嬰用品有限公司。

他相信努力了、付出了你就會有回報，同時公司在發展壯大的過程當中，我們也慢慢的更加專業。

他眼中安徽孕嬰童行業的“生態圈”，其實更多關乎的是安徽孕嬰童市場的特點。

關于安徽孕嬰童行業的生態圈，他個人的見解是安徽母嬰迅速發展，并且能有條不紊的延伸，是因為孕嬰童市場不斷發展，給了大家創造了一個交流、分享的平臺，能夠進行相互溝通、洽談，從而創造出更多的合作、創造更多的行業價值。

安徽嬰童市場的特點是皖南皖北的差距在不斷縮小，高毛利的時代已經過去了，接下來要繼續發展需要更過硬的專業以及更精細化的服務。

“新零售”時代對他的企業影響：讓實體和網絡的有機融合。

對于“新零售”時代的到來，他說我們不能再像以前一樣了，現在要以當下時興的互聯網模式建立和顧客的交流溝通。比如：大家都知道現在最流行的微信群，建一個這樣的群，每天發一些育兒理念和營養知識，讓顧客感覺我們很專業，同時在群內為顧客解決寶寶健康成長的一些問題，從而達到良性的溝通，為產品成交搭建一個很好的平臺。也就是說通過線上做宣傳、線下實體產品和服務融合在一起，這樣能夠更好的服務到每一個家庭。

其企業的發展方向是什么？

焦總表示，作為門店要以誠信、熱情來服務于每一位消費者，多為廣大的消費者提供好的產品，讓每一位消費者進店以后都能感受到溫暖，讓他滿意而來，滿載而歸。未來我們會在消費者的線上體驗以及服務上不斷提升，更多的靠服務來盈利。