變形玩具在國內掀起了一場熱潮，各類變形玩具橫空出世，不斷的搶占市場，但在這場變形玩具的爭奪戰戰中，有的玩具企業賺的金箔滿盆，但是有的就沒有這么好了，在玩具巨變的大浪潮中被無情的淘汰。究其原因，還是要從自身的產品中找原因。

變形玩具的價值在于“變”字，在于滿足兒童的想象力和創造力，這給變形產品提出更高層面的要求。小編認為，優秀的變形玩具應該具備以下特性：

概念性，延伸為文化、內涵、炒作、情感等方面;

變形性，需要創新，增強“變”中樂趣，比如材料、設計、科技等方面的探索;

前瞻性，需要預見未來潮流的方向，比如與網絡、手機、電腦等方面的結合;

系列性，需要構造產品的多樣性、視覺性、升級潛力等方面;

生命性，產品的銷售時限，需要在設計前端和推廣后期不斷加強使其延續;

學習性，玩與學的結合，寓教于玩，一舉兩得。

在目前變形市場較為參差不齊的情況下，產品的創新和品質保證就是強有力的核心競爭力之一。孩之寶在變形金剛產品系列下足了功夫，資料顯示，從1984年到今，變形金剛玩具經歷了代(generationone)、第二代(generationtwo)、超能勇士系列(beastwars)、猛獸俠系列(beastmachine)、rid系列(robotsindisguise)、armada系列、energon系列及universe系列等眾多玩具產品，變形從簡單到復雜，從單一到合體，從無聲到有色，從線下到線上，不斷地進行產品的創新和品質加強，值得我們思考和借鑒。

一個好的產品就是一種無聲的品牌傳播，產品是被推到市場最前沿的直觀感觸，它就像一把劍，只有讓其鋒利，才能俘獲消費者的心。

縱觀目前國內變形玩具的渠道現狀，外資品牌占據了大部分的高端市場，這樣的格局對于本土企業的弊端顯而易見。

從國內玩具銷售的幾大渠道來看，商場渠道在品牌建設方面擁有絕對的優勢，也是各大玩具廠商的必爭之地，目前做得較好的有孩之寶的變形金剛，日本萬代的戰隊變形系列、鐵甲小寶系列等，這些變形玩具在商場都有較好的實物陳列展示，樣品試玩專區，視頻宣傳專欄等等�！吨型馔婢咧圃臁返韧婢唠s志持續對各省市的重要商場銷售數據做統計對比，從這些數據大概可以看出當月當季的熱滯銷產品，銷量走勢，新品上市等情況，商場的銷售分析可以看作是整個玩具行業發展的風向標。本土的變形玩具廠家想在品牌建設上尋求突破，商場是的選擇，要適當投入優勢資源進行重點區域重點商場的突破，以點帶面進行輻射。想要得到長久的發展和穩定，商場渠道建設必須加強。

每一個商場的穩定和品牌輻射力，就像一點點的星星之火，可以燎原。廠家有了眾多渠道點的支撐，就可以逐步形成面，提升產品的市場占有率。

這里所說的產業的范疇，不是指傳統的從設計到制造的這一系列環節，在這里指的是終端的消費體驗，可以理解為構建一個全方位的立體的終端消費產業鏈，即：玩具+動漫+電影+游戲+網絡+授權+衍生品+主題公園+……等。

以變形金剛為例，孩之寶公司與activision公司合作推出游戲版變形金剛《transformersthegame》，基于pc、ps2、ps3、xbox360、psp、ds等幾乎所有游戲平臺，包括新興的手機游戲平臺;與美特斯邦威合作推出變形金剛近250個款式的夏秋系列服飾;授權給富蘭克林運動用品公司生產變形金剛輪式產品;授權給哈珀·柯林斯(harpercollins)出版社設計書籍版式等。據資料顯示，孩之寶與世界各地企業達成了至少250項以上的品牌合作、授權協議。再簡單的以迪士尼公司為例，從玩具到動漫卡通、服裝服飾、用品食品、游戲電影、主題公園等等，全方位的進行文化滲透構建，不斷地沖擊著孩子們的感官刺激，從而構成了一個獨特的迪士尼王國。

反觀國內的變形玩具市場，大部分仍局限在“玩具+半個動漫”這個框框內無法自拔，沒有朝著構建整個文化產業方向推進。其實，并不是沒有資金，沒有技術，沒有創意，而是大多數操作者往往缺乏耐心，缺乏培養，想立竿見影地既得利益。而產業的構建和文化的形成是需要“養”的，沒有長時間的累積也難成氣候。

市場的發展是必然，優勝劣汰正在加劇，不是興起，就是衰亡，我們也期待早日看到國內變形市場的欣欣向榮，乃至整個玩具動漫行業的崛起。到時候我國的玩具產業也必然是一個翻天覆地的大變化。