嬰童行業――一個不見經傳的小行業，因為突發事件突然站到了行業中的最前沿！他們都是些小店主，他們沒有沃爾瑪的嚴格管理，也沒有家樂福的強勢發展，但他們的確在建立一個行業。

嬰童店――也是這個行業中的最小組成部分，雖然規模不大，但店內商品卻是琳瑯滿目，店主們也都是帶孩子的行家里手，到這里，很多新媽媽們都會目瞪口呆，發現自己原來還有那么多不懂的東西需要學習，曾經在店里見過一個胡子拉茬的新爸爸手里拿著一包隔尿墊巾感激的對店主說：“謝謝你大姐，你要早告訴我，我兒子那胎糞我就不用費那么大勁用手指甲扣了，這太方便了，早怎么不知道呢！”還有一次在旁邊聽一名男店主給一位媽媽說起寶寶的喂養，說起給孩子補鈣，說起給寶寶補DHA，說起提高孩子，說起孩子在不同生長時期的不同需求，我有些驚呆了，儼然就是一個喂養專家！顧客走后，我問他這些知識是從哪里來的？他很認真的回答：“我開的是嬰童店，需要掌握的就是媽媽和寶寶的需求，很多大牌產品的公司經常會給我們講這方面的知識，我就多聽聽，多記記，顧客有時不知道該買什么，瞎花錢不說，孩子還帶的今天病了，明天上醫院的，其實要把一些東西搞明白了，孩子不用總上醫院，長的壯著呢！”回來時真的很感慨：如果在一個社區能有這樣一個嬰童店，要省去茫然的媽媽們多少麻煩�。�

嬰童店雖然有很多可圈可點的益處，但也的確存在一些問題，比如現在的店家多半是零打碎敲，獨軍做戰，沒有一個相對統一的管理規范，雖然稱之為行業，但因為沒有行規的約束，反而影響了其發展，沒有挖掘出嬰童店自身的全部優勢。

9月28日，由天津市榮瑞堂商貿有限公司組織了一場針對嬰童店主的討論會，議題為“奶粉事件帶給嬰童店主們的啟示”，突發事件讓本來各自為戰的店主們坐在了一起，大家很真誠的在討論曾經不曾考慮的問題：我們在做一件要擔負起重要責任的事情，很多產品是通過我們的推薦傳到了媽媽們的手里，再到寶寶們的嘴里，我們必須要擔負起這個特殊中介的作用，應用我們這么多年經營小店所積累下來的知識幫媽媽們選到好東西，給到寶寶，讓寶寶們在友愛社會中茁壯成長！與會店主積極熱情，相互交流心得，并表示類似的討論會要不定期的召開，針對奶粉事件只是一時的沉寂，這個行業因為需求，終究要發展，也要壯大，同時更要成長！在發展初期，做為首批店主更要擔負起這個行業健康發展的責任！