行業走向精細化品牌個性是關鍵

鄭昌起表示，雖然“前有堵截，后有追兵”，但仍有越來越多的廠家進入嬰童洗護用品領域，這對于行業而言是個利好的消息，將助力行業產業鏈的盡快形成，從而助推本土嬰童板塊的迅速崛起。

業內人士指出，目前國內0到3歲的嬰幼洗護行業超過10億的廠家還沒有，都還較為不成熟，除了強生占了一半左右的市場份額外，還沒有哪家企業獨大，所以大家都有機會，關鍵看誰的產品品質更能經受住考驗，誰的運作模式更為合理，終端渠道鋪設得更好，誰的消費者口碑更優。

“當前嬰童洗護的品牌雖然不少，但有明顯個性的并不多，不少品牌模仿歐洲的風格，在包材設計上缺乏品牌獨有的個性。”楊明克表示，品牌要想長遠發展，要在保證品質的基礎上做出自己的個性，要有自己品牌獨有的靈魂。今年兒童濕巾的品牌明顯比去年少了很多，嬰童洗護也一樣，目前大部分還處于起步階段，競爭還處于淺水區，但再過兩三年時間，將有一部分廠家退出市場。

“母嬰用品最早都是在商超，母嬰店的出現說明行業走向了專業、精細化，品牌產品的專業度也將越來越高，渠道建設將更為精細。”鄭昌起認為，線上線下結合是必然趨勢，移動互聯網將是未來的主流，渠道下沉也將是必然的，市場將做得更精細，粗放型的操作已經難以生存了。現在的模式，絕大部分是從經銷商配送到門店，未來的趨勢是從公司直接配送到門店，甚至是消費者。基于這樣的考慮，公司于今年推出了線上產品，開始了線上銷售。

嬰童洗護市場雖規模巨大，有著很廣闊發展空間，但競爭十分激烈，新起的本土嬰童洗護品牌要想在這一行業內站穩腳步，做好細分品類、完善產業鏈、塑造品牌個性等方面是發展的關鍵。