十年前我國嬰童行業剛剛起步，產品種類單一，消費者消費觀念不成熟，市場發展緩慢。近年來，隨著嬰兒潮的不斷波動，市場需求猛增，嬰童企業紛紛崛起，國內嬰童市場的規范化和產業整合步伐加速，規模效應和品牌競爭力成為企業發展重點。

國內絕大多數嬰童企業是民營企業，達到一定經營規模之后，都面臨著改善企業治理、提升資金實力等瓶頸問題，戰略投資者擁有豐富的外部資源，在不同程度上幫助企業進行品牌宣傳、市場擴張、人才引進、融資并購，為企業帶來資金之外的增值效應，助力企業實現模式創新和規模效應。東方愛嬰、紅黃藍、飛鶴、蒙牛、圣元、貝因美、好孩子、紅孩子、樂友、麗家、寶寶樹、搖籃網、媽媽說等等，這些嬰童市場響當當的企業，能夠有今天的迅猛發展和模式創新，風投資本的強力推動功不可沒。尤其在渠道和零售領域，憑借雄厚資本的強力推動，紅孩子、樂友、好孩子等強勢品牌企業正試圖通過局部市場的并購整合，迅速完成全國布局，呈現出從現在以經銷商模式為主向自建消費通路和渠道轉變的發展趨勢，也涌現出以麗嬰房、好孩子、派克蘭帝等為代表的渠道品牌化；紅孩子、樂友、麗家的電子商務+目錄+連鎖門店模式；貝因美、CBME、京正的展會營銷等典型模式，甚至出現了專業嬰童超市連鎖的試水。

就目前我國發展現狀來看，制造和服務領域起步較晚，受產業集中度較低、市場機會和縫隙多、相關法規不健全等因素的影響，目前整合機會不多。但是隨著市場的成熟，企業就需要通過整合來提升競爭力，增強實力，屆時，資源整合并購將是市場發展的最終歸路。