12月19日美樂孕嬰有限公司在鄭州凱賓世家酒店舉辦了“首屆河南母嬰行業精英聯誼會暨中國嬰童用品安全研討會”，大會期間美樂孕嬰銷售總監譚總針對模式決定發展、執行決定成敗，以及對于美樂未來策劃做出了詳細介紹。

譚總認為一個企業的成功，不是看一個企業有多少錢，有多少個品牌及產品，應該看一個企業是否擁有自己的銷售模式，只有擁有獨特的經營模式才能把企業做大做強。

大會期間譚總針對河南孕嬰用品市場做出了詳細的介紹，譚總對門店的競爭、產品的競爭、以及代理商之間的關系進行了獨到的講解。隨著競爭越來越激烈，代理商風險壓力也越來越大，代理商在銷售過程中是必不可少的環節。

門店競爭：許多店商仍舊延續傳統銷售模式“坐商”，等待顧客上門，缺乏主動出擊的意識，店商應該主動去搶客戶。

產品競爭：隨著競爭變的越來越激烈，產品的生命周期變的越來越多，選擇品牌產品加盟時應該注重產品的生存周期。

譚總在分析完河南孕嬰用品市場現狀以后，又對美樂接下來未來三年發展做了詳細的闡述，特別針對接下來美樂服務做出了講解。美樂將對合約客戶提供團隊的服務、提供不間斷的大型活動服務、提供豐厚的利潤。將會對不同縣城店鋪分派專人跟進。美樂將會為店商提供零風險的服務。

回顧了2013的銷售成績之后，譚總談到了美樂未來三年的發展，2014年銷售預期增長，加盟店在700家以上，2015年銷售預期增長，加盟店在1000家以上，2016年銷售預期增長，加盟店在1500家以上。雖然目前市場門店競爭、產品競爭以及代理商競爭非常激烈，但是譚總相信，在美樂上下團結一心的情況下，這個三年計劃完成，完全不是問題。