每一個走進宏興乳業的人，在正對大門的墻上都能看見大大的兩行字：“做企業如做人”、“產品就是人品”。

這是宏興乳業董事長田蘇輝先生的座右銘，更是他創業以來一直堅持的經營理念。

西安宏興乳業有限公司2002年年底創辦，憑借上乘的產品質量，卓著的企業信譽，十年時間發展成為全國羊乳制品“龍頭”企業。究其根源，企業成功與正確的經營理念密不可分，更是因為企業掌舵人田蘇輝的“君子人格”對企業發展起到了促進作用。

天行健，君子以自強不息

“凡是自己看準的事情，就要勇敢的干下去。”這是田蘇輝一貫的作風，也是他自強不息的精神體現。

2000年7月，田蘇輝從西北大學經濟管理碩士研究生畢業，沒有選擇在舒適的城市里找份安逸的工作，毅然回到生育他成長的家鄉——西安市臨潼區櫟陽街道櫟陽村，立志在農村廣闊天地里闖蕩一番事業。

一介書生扎入商海，搏擊風浪，其艱難程度是可想而知的。田蘇輝曾跑過運輸、做過糧食生意，辛苦自不必說，微薄的收益回報則是更令人沮喪的打擊。然而這一切遭遇，都沒有讓他放棄創業的夢想。

經過半年的市場考察，他發現當時蜂窩煤與老百姓的生產、生活關系密切，市場潛力很大，便萌發了辦煤廠的念頭。恰在這時，他看到了“無土高效蜂窩煤”報道，采用這一新技術，不僅便于規模生產，而且還能解決農村剩余勞動力的問題。于是，田蘇輝就果斷地購買和設備，成立了“宏興高能燃料公司”。他以過硬的產品質量和信譽，打開了銷路，在短短的5個月時間，便創出了售煤300 多萬塊的優異業績。隨后，他又購置了第二套蜂窩煤生產設備，使企業又向前邁進了一步，年末銷售便突破萬噸大關。

?2002年，在渭北農村農民養牛逐漸增多而賣奶犯難的情況下，田蘇輝憑著對市場的敏銳嗅覺，經過反復考察論證，科學判斷出用乳品加工業帶動父老鄉親致富的新路子。機遇往往會垂青有準備的人，他看中了櫟陽乳品廠。這是一家街辦企業，因管理不當，經營不善停產多年。他瞅準這一時機，積極謀劃興辦村級企業的方略。在櫟陽街道黨工委、辦事處的支持下，櫟陽村順利對櫟陽乳品廠進行了改制，建起了宏興乳業有限公司。田蘇輝自籌資金1300萬元，建成了年生產能力達3000噸的乳粉生產線。

天道酬勤，田蘇輝憑著一股子闖勁，憑著自強不息的精神，終于打開了一扇帶領群眾致富的嶄新大門。

宏興乳業此后幾年的飛速發展證明，以乳品加工帶動櫟陽村產業發展，是田蘇輝極為英明的戰略決策。

地勢坤，君子以厚德載物

君子追求的目標是仁義。追求仁義，需要知，亦需要勇。《論語。憲問》中的“君子道者三……仁者不憂，知者不惑，勇者不懼”，充分表明孔子將仁、知、勇當作君子之德。

仁

孟子曾說：“仁者愛人，有禮者敬人。 愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之 。”這句話用來形容田蘇輝，再恰當不過了。

除了宏興乳業董事長這一身份，田蘇輝還是櫟陽村黨支部書記兼村委會主任，是農民致富的帶頭人。提起田蘇輝，櫟陽村的群眾無不豎起大拇指，自豪地說“我們有一位好支書。”

為了讓農民增收，他不惜犧牲個人利益，一心一意帶領農民致富奔小康，2009年全村農民人均純收入達到6200元。目前，全村企業已達11家，涉及木板加工、煤炭加工等6個門類，安置村民近千人。由于企業的興辦，村經濟實力不斷增強，這個曾經貧窮落后的小村，在田蘇輝為首的村委會兩套班子成員帶領下，如今被建設成了享譽渭北的模范村和典型示范村。

田蘇輝從小時候開始，內心深處就有一個“綠色的夢”，夢想著有一天能入伍參軍、保家衛國，但這個夢一直都沒有機會實現。內心深處的軍旅情結，讓田蘇輝對軍人有一種特殊的偏愛。一個偶然的機會，他圓了自己青年時期的從軍夢想，光榮的成為高炮師一名預備役軍官。

???  田蘇輝致富不忘愛國強軍，他在思考企業長遠發展戰略的同時，認真研究探索如何把加強國防后備力量建設與促進企業科學發展相結合的課題。同時，他積極參與二團黨委“十個一”活動，主動為部隊幫扶的少數民族班學生和82名特殊兒童捐錢捐物共計5萬元，受到部隊領導和群眾的高度贊譽。

知

君子需要知，也需要智。無論是作為企業家管理宏興乳業，還是作為農村基層干部，田蘇輝在工作中都表現出超前思維和前瞻性戰略規劃能力，而這與他樂知好學、與時俱進的觀念是分不開的。

田蘇輝并沒有陶醉在自己是碩士研究生學歷，高級經濟師，西安職業經理人高級專修學院兼職教授這些光環之下，在工作中依然謙虛好學，堅持集思廣益，廣納良言，謙虛地向西北大學專家教授請教，科學制定村莊建設規劃、產業發展規劃、群眾培訓規劃……回母校繼續深造，攻讀博士學位，是他已經列在日程中的計劃。

田蘇輝自己謙虛好學，更惜才愛才，只要是有才之人，他都視為上賓。正因為此，宏興乳業聚集了一批國內著名的高級營養學專家，高級乳品檢測專家，高級乳品生產技術專家，高級營銷人才，為企業新產品的研發、試制、生產，并進而推向市場，起到了決定性作用。

勇

君子以行仁義為事業，也需要勇。 “見義不為，無勇也。”（《論語·為政》）田蘇輝以自己的實際行動，闡釋了“君子之勇”的內涵。

2010年，經部隊批準，他把企業黨員干部、退伍軍人整合建立了預備役應急分隊。2011年9月，櫟陽村村民唐星月家突發大火，田蘇輝帶領應急分隊人員時間到達火災現場，奮戰20分鐘撲滅大火，為村民挽回經濟損失10多萬元。

熟悉田蘇輝的人都知道，他還喜愛武術，是一位散打好手。他認為，健康中國人、強壯民族魂，這是宏興乳業與中國武術的相通之處。

2013年，中國真功夫CFC全國散打百強賽在西安開戰，得到了宏興乳業的鼎力支持。田蘇輝說，民族武術要強大，就必須有更多的企業參與、支持。宏興乳業愿意為中國武術做出自己的貢獻，為中國武術發展壯大盡一份力。

內圣外王，集團化運作打造百年宏興

“內圣外王”之說雖然首見于《莊子》，但卻是儒家的基本命題，就連現代儒家的主張仍然如此。

“內圣外王”的哲學思想，在現代企業經營管理中同樣有非常重要的意義。企業家管理企業時，沒有良好的人格和道德作指導，這樣的管理是不得人心的，也是難以長久的。一個人的品德和修養，會對其事業產生極為重要的影響。

行“君子”之道，做仁義企業家，所以田蘇輝把產品質量和企業誠信看得分外重要，把“質量”、“產品就是人品”作為企業的立足之本。多年來，宏興乳業的產品以其質量上乘，信譽卓越，一直被省、市、區工商局，技術監督部門評為“質量管理”，“重合同、守信用”，“誠信經營”的很好的單位。

2005年，宏興乳業的乳粉以過硬的質量在陜西省率先走出國門，遠銷泰國。

2006年12月，宏興乳業被西安市人民政府認定為“西安市批農業產業化經營重點龍頭企業”，2007年被西安市人民政府授予“西安市食品安全信用體系建設試點工作先進單位”。

2007年，宏興乳業總投資7000多萬元的年產萬噸脫脂乳粉生產線建成投產。日處理鮮奶400噸，農民鮮奶收入每年增至3個多億，直接帶動櫟陽村及周邊區域農民發展奶畜養殖業，形成“促奶業發展，助農民增收”的奶畜產業化格局。

2008年10月17日，西安市質量監督局局長鄧宗生在全市食品質量研討會上要求：“全市要總結、學習、推廣宏興乳業公司的經驗，把宏興乳業作為全市食品行業的標桿與典范”。

2009年2月5日，宏興乳業公司被省政府授予“陜西省農業產業化經營重點龍頭企業”。？

……

目前，企業產品已獲得全國工業產品生產許可證（即“QS”認證），ISO9001：2000國際質量管理體系認證，中華人民共和國出口食品衛生許可證等企業經營資格認證書。乳粉生產車間更是達到GMP萬級標準，空氣凈化率比標準提高了兩個等級。

2013年，無論對田蘇輝本人還是對宏興乳業，都是極富意義又極有挑戰的一年。

贊助CFC、全運會陜西代表團指定飲品供應商、設立品牌營銷中心和研發技術中心、并購楊凌圣妃乳業、湖北咸寧建設新廠……所有舉措都表明，西安宏興乳業有限公司在快速發展壯大，向集團化方向邁出了重要的步伐。

我們有理由相信，在董事長田蘇輝的帶領之下，宏興乳業“用兩年時間完成上市，用三年時間成為國內羊乳粉的企業”的目標將很快得以實現。

在田蘇輝的心里，另一個藍圖已然形成：在堅持可持續發展的基礎上打造百年宏興，為中華民族乳品工業的發展做出自己的貢獻。

為此，他將繼續不懈努力。