今時不同往日，我們的消費環境已不再是以往那樣：產生一個需求，進入一間商店，在相當有限的貨架上被動地選擇一件商品。今時今日，消費者產生一個需求，可以通過互聯網找出所有的品牌以供選擇；消費者也更加聰明，知道買好的純棉產品應該找專注做純棉的，而不是去洗護用品店里挑；買好的無人機應該找專業做無人機的，而不是去智能硬件百貨里選。這就要求我們做品牌應當更加專注，而不是產品多=客戶多。放眼母嬰用品行業，少有品牌把自己定位到細分領域，而本文要談的主角是把自己定位到母嬰用品的喂養領域里的貝拉比。

鉆研沖奶機，把喂養做到極致

貝拉比沖奶機的外觀是在50多個外觀方案中，由100位來自中國、澳洲的設計師媽媽票選出來的，票選結果選定了一個最漂亮實用的方案；為了尋找一個醫療規格的食品級材料，貝拉比團隊奔波澳洲、美洲、歐洲，耗時3年才選定了Tritan EX401；從代功能機到最終推向市場的智能沖奶機，貝拉比前前后后經歷了7次改進，一次次精益求精的改進，最終才呈現了現在送到媽媽們手上的完美產品。

高衛生標準，打造醫療級產線

貝拉比的生產工廠通過了 ISO9001 和 ISO14001 認證，擁有國際標準的無塵化、自動化車間，從車間門口進入車間生產線，前前后后需要經過5道衛生檢查，不得帶入電子設備，必須穿戴鞋套、手套和統一的衛生服裝。產品出廠前，還要經過上百項的檢測，細致如電源線折彎測試、產品包裝跌落測試等，足夠體現貝拉比做母嬰產品的用心。

花上百萬買奶粉，只為做好這件事

為了測試沖奶機的沖奶效果，貝拉比想把世界上所有的奶粉都沖一遍，再把奶粉配方錄入到沖奶機數據庫，但是由于市面上的奶粉品牌繁多，每個品牌又有多個系列，每個系列又有多個段數，同一個段數在中國、美國、澳洲、新西蘭、荷蘭、中國香港等多個地區的配方還有區別，所以這個成本特別高。目前，貝拉比沖奶機的配方數據庫里已經收錄了6000款奶粉的沖調配方，光購買奶粉的花費就已過百萬。

所謂專注，俗語說“多刨坑，不如深挖井”，給企業的商業啟示是：想要在一個領域登峰造極，就必須要集中資源，深耕這個領域，掌握核心技術，形成核心競爭力，才能做出真正的精品，畢竟企業在影響消費者生活的，始終還是實實在在的產品。看好貝拉比，期待看到貝拉比在母嬰喂養領域登峰造極。