如今的嬰幼兒用品市場呈現出一種奇怪的現象，高價消費品不愁沒有銷路，越是最貴的越有人買，越是高端的越受到顧客的青睞。“不能讓孩子輸在起跑線上”的觀念是主導這種消費的關鍵。

一句深深扎在中國父母腦海“不能讓孩子輸在起跑線上”的話，使他們舍得在自己孩子身上花任何錢。特別是隨著80后出生的獨生子女成長為年輕父母，嬰幼兒用品的消費也越來越細化：從懷孕前的營養品、育兒書籍到懷孕后防輻射服、胎教光盤，生產后的月嫂、育嬰師，再加上嬰兒寢具、奶粉、服裝等。可以說，現今的嬰幼兒用品市場早已從當初的奶瓶、尿布等簡單用品，迅猛發展為種類豐富、品類齊全的市場，吸鼻器、喂藥器、水晶手腳印模等特色商品層出不窮，嬰兒游泳、親子游戲、兒童攝影、各類早教班等嬰幼兒服務競相登場。可以看出，嬰幼兒用品似乎進入了全面的高消費時代，來勢兇猛的高端化消費浪潮也成就了中國嬰幼兒用品數千億元的市場規模。

高端消費緣何節節攀升

嬰幼兒用品市場的高端化消費浪潮是人們消費升級的具體表現，但背后也有著無數家長不想讓孩子輸在起跑線上的無奈。

經濟收入“水漲船高”

2010年，中國有北京、上海、深圳、廣州、蘇州等11個城市人均GDP超過1萬美元，達到聯合國提出的中等富裕水平。居民家庭可支配收入的增加使家長有能力購買品牌高檔商品。如今80后父母購買嬰幼兒商品不再只滿足于經濟實用，而是更看重品質和品牌。鄭州的一項調查顯示，62%的家庭愿意為孩子購買知名品牌的嬰童用品。一位家長的話語頗具代表性：“現在經濟條件好了，以前自己享受不到的東西希望在孩子身上補上，給孩子吃的用的，必須要買好的大品牌，哪怕貴點，這些錢還是有的。”

高端品牌“推波助瀾”

中國每年有3000萬的嬰兒出生，0～3歲的嬰幼兒有7000萬左右，特別是2007年的“金豬寶寶”、2008年的“奧運寶寶”以及2010年的“世博寶寶”扎堆出生更是直接刺激了嬰幼兒用品市場的旺盛需求。據統計，中國嬰幼兒市場的銷售增幅每年以兩位數的速度在增長，保守估計這一市場的發展規模也有千億元。如今，眾多國際品牌都認準了這個潛力無限的市場，2009年，芭比大舉進軍中國，搶占嬰童玩具高端市場；美國恩沛力特實驗室、韓國麗兒寶通過代理、商場、專賣店等多種形式推出各自的品牌；阿迪達斯、耐克等運動品牌也開始涉足嬰童運動裝市場。這些國際大品牌的強勢進入迫使國內一些中小品牌退隱三、四線城市，而大城市中則逐漸形成了高端品牌之間的對決，它們對中國嬰幼兒用品的高端消費起到了推波助瀾的作用。

家長“百舸爭流”

一句“不能讓孩子輸在起跑線上”讓家長使出渾身解數為孩子提供最好的成長條件。其實，此話本指孩子的教育要從小抓起，盡管被教育部官員批評為“華麗的偽命題”，但是在競爭激烈的今天，這句話已深深印在了中國家長的腦海，也成為他們育兒行動的動力。

心急的家長們創造性地將這根“起跑線”提前拉到了孩子出生的那一刻。“如果寶寶出生第3天才開始早教，那就比別人晚了2天”，甚至從懷上孩子的那一刻，無論吃、穿、用還是教育，都絕對不能落后于人。同時，當前中國典型的“421型”家庭結構更是助推了嬰幼兒市場的高端消費趨勢。孩子在家庭中的地位是至高無上的，父母、爺爺奶奶、外公外婆將全部的愛都集中在一個孩子身上，只要能為他提供最好的條件，花多少錢也心甘情愿。所以，嬰幼兒用品的消費層面似乎也成了起跑線上的“暗戰”：你家孩子報了親子游戲，我家孩子也得上早教班；你家孩子喝的是進口奶粉，我家孩子也不喝國產品牌。家長們“百舸爭流”。