歷數2010年的精彩，中國的玩具行業通過自身積極的改變，應對了世界市場中的變化，中國玩具企業有了很大的意義上的發展，2011年也必將是玩具行業跨越式發展的延續。其背景是：行業發展越來越成熟，產業鏈上下游資源整合的態勢越來越強，資本對市場增量的企圖和渴望越來越強烈，市場競爭的平穩期已結束，劇烈震動期已全面開始。這些都意味著新的機會和新的挑戰或是一場更為深刻的行業變革業已拉開序幕。

資本市場的介入

奧飛、星輝、高樂和驊威相繼上市，合力掀起了玩具企業上市的波高潮，2011～2013年將會有新的一波玩具及動漫企業上市潮，這一趨勢將加速行業乃至整個動漫產業的整合。行業原有的格局將被迅速顛覆，大品牌集約化趨勢愈加明顯，中小品牌的異軍突起困難重重，其突圍之道在于在專業化和細分化市場內提供專業產品及服務，使其他企業或品牌無法替代。在新的市場秩序還未建立，新的動態平衡還未形成，舊的市場秩序還未徹底打破的過程中，行業市場鏈條中每個環節都有可能迎來新的發展契機。

動漫驅動玩具業績提升更加突顯

2010年已創紀錄地上演了近10部專業型動漫作品，2011年這個趨勢不會減速，只會加速。玩具產品屬于創意產業的范疇，因此玩具創意產業化在中國逐步累積能量，動漫不僅在傳播上容易形成產品品牌，而且更重要的是對玩具產品前期概念的創意，起著關鍵的作用。創意是玩具產品生生不息的源泉，創意是產品生命力的基石，動漫則是渲染產品創意、彰顯產品靈魂的手段。當動漫與實業緊密結合，其產業化發展才有了根本，其品牌的影響力才會根深蒂固，2011年將依然是動漫玩具大戰的一年。

普通的塑膠玩具等傳統玩具市場份額進一步萎縮，益智、嬰幼類玩具持續增長，潮流性玩具依然會占據終端的主要位置和市場份額。嬰幼類玩具是各大品牌廠商爭奪的另一市場熱點，電子類、衍生品類玩具會有不錯的賣點，吸引消費者的眼球。遙控飛機技術業已成熟，飛機模型玩具化和家庭化的持續改造，已經可以適合更大、更多的消費群體，加之其還未有真正的、強大的產品品牌出現，這將成為遙控類產品爭奪的制高點。

專業化的玩具零售連鎖渠道

國內專業化的玩具零售連鎖渠道已經從布局的導入階段向生存的成長階段過渡。過去的兩年，玩具反斗城等開店的速度過快導致部分門店的經營質量不高，包括其內部的配送、物流、供應鏈系統無法支撐過快的不同區域的開店增速，更為重要的是零售專業型人才的匱乏，也無法支撐更大的市場布局。放緩發展速度，提升單店的經營水平和盈利能力是現階段恰當的選擇。但這也給其他玩具經銷公司在其空白市場開店提供了契機。現實狀況是部分大型的區域批發商，依托自身充足的貨源已紛紛在區域內開設玩具專門店，向渠道的最前端延伸。而他們所面臨的挑戰是自身公司的管理水平，對零售業態的把握能力以及系統運營的能力。

當選擇一種新的商業模式，其組織、系統、人力、運營程序等方面都要因之而變。專業化渠道的發展方向是商業高度發達的必然，電器有國美、蘇寧；家居建材有百安居、美凱龍。中國的玩具零售連鎖企業還不成熟，玩具的零售連鎖業態是行業市場的增長點嗎?是，它是整個行業渠道發展的未來。

玩具企業品牌國際化的發展

國內玩具品牌或是準品牌的格局日漸形成，但從全球化國際品牌的高度觀察，國內的玩具品牌建設仍處在初級階段。建設國際化品牌的方向和條件日趨成熟，真正有能力走出去的品牌才是中國玩具業振興的標志。制造的巨人，溢價的侏儒不是真正的中國玩具行業。

對于品牌國際化打造或是進入國際市場主要有兩種模式：一是并購國際品牌，快速國際化模式。比較典型的是聯想收購ibm的pc業務，tcl收購湯姆遜等歐洲品牌；二是遵循國內品牌——區域品牌——全球品牌的循序漸進的國際化模式，如海爾、格蘭仕均采用此模式。而作為中國的玩企來講有著較強oem(odm)國際化經營基礎，但缺乏品牌力，所以可以探索新的品牌國際化路徑，首先提升品牌管理能力，提升品牌形象，再采用品牌聯合等方式實現品牌的國際化水平，從而開拓更廣闊的全球市場。正如張瑞敏所言，隨著全球化和信息化的突飛猛進，將來只會剩下兩種企業：一是全球化企業；二是為全球化企業打工的企業。前者是食肉動物，后者是食草動物，食草動物再大也只是食肉動物的食物。

組織變革和管理提升

市場競爭力的進一步加劇，外部環境的轉變將進一步促進玩企的組織變革和管理提升。實事求是的分析，國內玩具企業的整體經營管理水平較低，這與整個行業發展水平和企業自身的治理結構有關。在二十一世紀的第二個十年，管理和組織變革將受到玩企前所未有的重視。管理的核心要義“界定企業的使命，并激勵和組織人力資源實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者結合就是管理。───彼得·德魯克(現代管理之父)”，這將會得到更廣泛的理解、尊重和應用，會有更多的玩企越來越清晰自身的“使命、愿景和價值觀”，不斷追求卓越和基礎長青。

未來玩企的組織變革正如彼得·德魯克而言：原則是，有組織的放棄昨天。如果某種產品，服務、市場和流程“仍舊有幾年好日子”，放棄是恰當的選擇。───我們總是高估了原有產品能夠繼續茍延殘喘的壽命。由制造型企業為主體的玩具業能否長期處于盈利狀態，主要依賴于其開發優秀產品的能力；而要能長期制造出yiliu產品，企業需要一個具有競爭力優勢的產品開發過程。因此，玩企未來的管理變革之路會緊緊圍繞研發鏈、營銷鏈和供應鏈展開的產銷協同的制度設計，同時推進業務結構、組織結構、人才結構和相應流程的變革，在企業管理和變革中，“人才”是最核心，“流程”是最重要的。

打造品牌的營銷成本不斷增加

一方面好的傳播資源比如四大卡通衛視屬稀缺資源，其對區域局部市場的覆蓋和傳播具有壟斷地位，比如金鷹卡通對湖南市場的影響；另一方面，爭奪人氣欄目、黃金檔期和黃金時段的品牌爆增，自然媒體價格水漲船高。最后好的賣場，好的陳列位置，好的堆頭展示以及路演活動等與品牌建立、促進銷量增長有關的活動費用也在遞增，而產品制造的附加值增幅，無法追趕營銷成本的增幅，逐步會形成中小型企業根本做不起的結果。形成品牌大的越大、小的越小的市場格局。

行業不斷發展的動力

政策法規越來越完善，實施的力度不斷在加大，有助于企業對研發和創新的投入。當玩具市場建立起尊重商業倫理、商業秩序、商業規則的時候，創新型企業有更好的市場土壤，我們的行業也必將有著健全、健康、完善的市場環境。整個行業為消費者能夠提供更加優質、新穎、適合其心智成長需要的產品。新技術、新媒體，也為行業的發展提供了新的動力。互聯網和“三網合一”(編者注：指電信網、廣播電視網和計算機通信網的相互滲透、互相兼容并逐步整合成為統一的信息通信網絡)的迅猛發展，不僅改變了傳統的溝通和交流方式，改變了消費者購買行為和休閑娛樂的方式，而且更帶動了新生意模式發展和銷額的快速增長。我們應有更大的自信和廣闊的視野，充分利用和把握好新技術、新媒體帶來的商業變革及市場發展的契機。

2011年，新的一年開始，新的征程也將開始!機會總是與挑戰相伴，創新總是與風險相隨!2011年，一切都是未知，但任何事物永遠都是在運動中發展變化的，一切又都是有規律和軌跡可循。尊重規律，把握規律，則是勝之。