隨著我國嬰童數量的不斷增長，以及嬰童消費在整個家庭消費中所占比例的變大，嬰童用品市場呈現出無比巨大的市場前景。作為嬰童消費中的必需品，童裝也一直被認為是中國商品市場最后的香餑餑。

但是，就目前的形勢來看還不容樂觀。剛從批發模式走過來的童裝市場似乎還沒有理解童裝品牌化的真正含義，于是一夜之間，中國市場涌現了萬千品牌，大同小異，品牌概念模糊，檔次含糊不清，魚目混雜，消費者蒙了，市場亂了，出路在哪里？

對于創業者而言又何嘗不是。下面來分析童裝創業者或者投資人在選擇品牌項目時所關心的問題：

1、逛了個遍，也沒有找到想要的童裝品牌，幾乎很多童裝品牌雖然在品牌口號上不一樣，但是設計上卻是大同小異，普遍缺乏力度，大有抄襲之嫌；

2、童裝品牌口號雖然不一樣，但是沒有新意，品牌文化支點不夠新穎，沒有吸引力；

3、童裝加盟條件，銷售戰略策略千篇一律，造成感覺上的疲憊，在加上很多童裝品牌沒有休止的折扣讓利，這些都讓找項目的人望而卻步；

4、國內有些童裝品牌時間較短，公司實力不夠雄厚，這是造成投資者舉棋不定的因素；

5、很多童裝品牌打著洋鬼子的稱號，是真是假不得而知；

6、童裝品牌太廣而不夠深刻，有的質量還存在問題，但是宣傳力度大，造成品牌廣告公信力下降；

童裝品牌的招商離不開終端消費市場的導向。不管是企業招商，還是童裝加盟者找品牌，首先要考慮的因素應該是：消費者需要什么，我能給他們提供什么樣的服務？

縱觀中國童裝市場的滿貫抄襲現象，不難的得一個結論：很多童裝企業只看到眼前的利益，而跟著成熟品牌走，最后失去自我！這是許多童裝品牌淪為“杯具”的“地心引力”。同質化的競爭總會顯得烏煙瘴氣，讓消費者在煙霧里花了眼睛——反正最后還是要打折的，抑或反正都差不多。

所以，童裝企業要走出自己的一條道路出來，不要盲目跟風，從童裝消費者出發，走中端童裝品牌的道路，既可守，又可攻，豈不是兩全齊美。只有這樣，才能走出一條長遠發展的路，才能一直穩步走下去。