互聯網的高速發展改變了以往的商業模式，互聯網服務為商家解決了信息對稱及買賣交易等問題為商家擴展了銷售渠道;精準的目標客戶鎖定和產品需求變化為商家提供了相當可靠的市場信息。但母嬰行業作為特殊服務類行業，全面網絡化營銷模式并不能完全適用，母嬰商家與消費群體的服務關系是很難通過網絡化實現的。基于互聯網對母嬰行業存在一定的約束性，那么，母嬰行業發展的重點勢必要放在增值服務上，由此推動傳統母嬰行業革命性轉型。　

目前，線下母嬰渠道多以連鎖加盟形式為主，其產品內容已超出母嬰店鋪主營產品范圍，但其根本并未脫離傳統渠道范疇，發展的越來越像育嬰產品專業超市。反觀線上母嬰渠道，交易過程的簡化提高買賣效率，沒有店鋪租金、人工費用等經營成本，使得買賣成本降到最低，但線上母嬰銷售存在最大的壁壘就是無法解決母嬰用品獨有的專業服務與點對點的營銷問題，行業內多數專家認為，線上銷售的低成本與線下的專業服務在未來必將實現統一。

電商介入后以往傳統的產品營銷已然行不通，線下實體店想要謀求發展就要著力突出線上母嬰產品銷售不具備的優勢，并使其分流線上客源。圍繞消費者營銷，為消費者提供定制化商品與服務，才是線下母嬰店要走的路。

母嬰行業專業化程度最高的產品莫過于奶粉，而在互聯網深入應用的今天，奶粉成為考量一家母嬰店專業度的載體，它更多地承擔門店引流的作用。門店的利潤來源點也不再是奶粉，而是依靠專業服務和門店配套的其他產品。傳統的經銷體系滅亡，“專家式”服務成為傳統門店未來的發展動力。所以，在服務至上的環境下，企業要想長期發展，就應為服務平臺的搭建做好相應準備，在這里我們不妨簡單地分析一下，未來兩三年母嬰行業門店應該如何謀生路、求發展。

一是：在已有的會員基礎上搭建信息服務平臺，以此為消費者提供各類問題的專業解決方案。

二是：運用科學技術做載體，比如手機APP，建立消費者需求變化的大數據分析。

三是：整合包括早教服務內的平臺，結合產品供應平臺，打造一體服務平臺。

渠道作為母嬰產品的支柱，無論何時都至關重要，新型渠道主要依靠服務實現跨領域整合，多行業聯動，專業產品多元化生產。這使我們更有理由相信，服務將圍繞在未來母嬰行業的每一個環節。