怎么才能在眾多的孕嬰童用品店中脫穎而出成為一個盈利的商家呢？這也許是每一位店家所思考的長久問題，現在就此做簡單分析，希望對大家有所幫助。

一、 定位準確：定位是一種戰略，假如戰略錯誤，任何戰術都無所謂好壞!

二、重點商品齊全：沒有一個嬰兒用品店能上全所有嬰兒用品，這不重要，重要是重點商品要齊全。

三、優秀的營業員：營業員決定了大部分客戶的去留和購買量,優秀的營業員開店的成功的重要因素。

四、非凡的促銷能力：沒有什么商品是特別暢銷的，任何零售店面都會有滯銷商品，問題是看我們怎么樣促銷了。

五、快速的補貨能力：首期進貨不是難事，因為量大，誰都愿意給你發貨，難得是開業后補貨，嬰兒用品產品面廣，補貨很零碎，是非常麻煩的一件事情,假如要確保生意好，快速補貨是關鍵。

六、完善的售后服務：現在的競爭其實就是服務的競爭!

七、與合作伙伴默契的配合：合作伙伴包括供應商，員工等一切與開店有關的人員，配合是一種優勢互補，默契雙贏，別扭則雙敗。

八、冷靜的心態：嬰兒用品是一個充滿誘惑的行業，需要業主任何時候都能有冷靜的心態。

九、積極的開拓市場：開店從消極意義上講是一個“守株待兔”的一個種方式，需要我們學會主動出擊。懂得攻守兼備：能攻克市場，能守住客戶，這才有可能立穩腳跟，才有可能決勝市場。